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人材培训企图
国药集团“357”人材工程
“3”指正在集团内曾经开端构成三级优秀人才梯队。一级梯队以60年月诞生的职员为主,曾经成为集团各二级子公司下管团队中的重要气力;二级梯队以70年月诞生的职员为主,曾经成为集团各级企业中层团队的中坚气力;三级梯队以80年月诞生的职员为主,正在成为集团所属各企业要害岗亭的骨干气力。
“5”指集团专业技术人员重要散布的五大专业范畴曾经构成:他们是医药科研、生物制药、医药工程、企业管理、医药营销这五大专业范畴。
“7”指集团的七收人才队伍:
1.相识市场经济规律,可以或许捕获市场时机,能够应用当代工商管理手腕、要领驾御企业正在猛烈的市场竞争中供生长、避风险的企业高级管理人员。
2.把握医药行业相干专业技术常识,有高新技术产物开辟才能、海内抢先的医药科研开辟部队。
3.正在疫苗、血成品和制药工业生产范畴有雄厚的实践经验、擅长霸占手艺难关的初级工程技术人员部队。
4.把握市场营销等相干理论知识,懂运营、擅运营,对市场敏感而且回响反映敏捷的市场开辟部队。
5.纯熟把握资源运营、企业理财等理论知识并具有实践经验的资源运营人材。
6.有较雄厚的和谐管理才能并忠实于企业的管理人员部队。
7.具有肯定的文化水平、把握某一岗亭的专业技能、认同企业价值观、具有团队精神的主干员工部队。